文字/照片扬昌晚间新闻记者沉Zhao Jinjiang被称为“中国鞋子资本”。自1980年代和1990年代以来，这里出现了许多流行品牌，例如Anta，Xtrade，361°和Hongxing Erke。数十年已经过去了，其中最好的是安塔（Anta），年收入超过700亿元人民币，在该行业的第一个梯队中排名牢固。但是，并非所有品牌都能永远持续下去，而过去许多金刚的“熟悉”品牌随着时间的流逝而逐渐消失。此外，随着市场变得越来越饱和，竞争变得更加激烈，离线渠道成本很高，巨大的垄断是主要的轨道，中小型企业的居住空间被严重挤压。在困难中，活力默默出现。近年来，基于Pinuoduo等新的电子商务平台，许多象征的Jinjiang服装品牌，例如Bull Family，Bumblebee和Strait Tiger迅速增长。他们避免头部 - 在与大型品牌对抗时，专注于拖鞋，儿童鞋和休闲鞋等子轨道曲目。他们将“质量价格比率”作为基本竞争，并在平台灯操作模型和准确的交通支持的帮助下迅速上升，形成了引人注目的“新Jinjiang系列”。 “我们不是在中国做耐克，我们希望成为世界的安塔。”正如公牛家族董事长Chen Qingfu所说，这些在Pinuoduo中长大的鞋品牌写了“ New Jinjiang”故事。 Chen Qingfu失败了代理商，最后戴上了30多年的头盔。 “老公牛”是一个新的公牛家庭重生。他体验了金色埃德达·金江（Golden Edad Jinjiang）的鞋业，删除了“发言人 + cctv广告 +离线商店”的模型，并随着安塔（Anta），XP等的成长，在其顶峰上，它在全国范围内拥有超过一千个离线商店，并且是Jinjiang Shoe Capital的荣耀之一。在市场上爆炸。它的市场继续缩小，其商店跌至400多个，以及Hardits的开发。目前，陈·金富（Chen Qingfu）出现了，他决心在自己的品牌上努力。一方面是一个旧品牌，需要轻松续签，另一面是一个行业的资深供应链来源，渴望品牌承载者。两者之间的相遇很快就产生了新的火花。在Quanzhou长大的Chen Qingfu对鞋业产生了深厚的情感。 Chen Qingfu十几岁的时候就在鞋子和服装店工作。 2004年，18岁的Chen Qingfu筹集了成千上万的人，在Quanzhou开设了一个批发摊位，并将鞋子从资源工厂出售给全国的批发商。当时，安塔（Anta）刚刚签署了一项CBA合作协议，Hongxing Erke并没有裸露，而361°自成立以来仅一年，而金刚的鞋业行业就可以继续前进。骑在金江的Sho的新兴速度下E行业，Chen Qingfu的批发业务批发是“肿胀”。经过十年的发展，Chen Qingfu每年销售超过500万双鞋。但是，销售渠道的变化会影响传统的批发模型。 2015年之后，陈富的销售连续三年逃离。 “在2017年和2018年，销售仍然超过500万对，几乎为零。补充。”市场竞争就像是航行，如果您不走，您将撤退。寻找变化已成为陈古富夫的根源。但是，在建立独立品牌的道路上，陈的最初尝试并不顺利。让他的想法独自做。但是，品牌正在关注经销商网络和短期效果的快速扩展，而忽略了品牌音调的塑造，这最终导致了静脉内渠道和副竞争。 “用Chen Qingfu的话说，可以说三个特工的经历是“浪费金钱”，几乎没有经济收购，但幸运的是，“支付的学费和团队得到了。”该机构的连续失望改善了陈明福对市场的理解，并且也意识到他可以在全国范围内使用的强大品牌可以使用，并真正在国家市场上实现了立足点。教育和研究赋予了新的电子商务，以重塑旧的“小安塔” xiao。我的手。“挑战很明确。 Before getting, the Bull Shijia brand operation showed a decline." The original brand began to 'sell tags'. This is a common model of light asset. In the short term, the dangers were small and the returns were high, but they were not pleasant to the long-term development of the Quanzhou Liming Vocational University brand and clothing and clothing engineering Chen Qingfu also started to focus on running e-commerce channels. The Bull Family achieved an all-channel layout of电子商务平台和总销售额超过了6亿元人民币消费者。 Pinkuoduo只能帮助我们到达广泛的“县市场”，这与我们的方法同时。 “ Chen Qingfu说，” Pinuoduo的特征是它具有许多活跃的用户和快速爆炸。当某个模特儿“爆炸”时，出售一千对成千上万是正常的。 “ Chen Qingfu甚至检查了Merkadopagagkakakakakakakakakakakakakakakakaon：“在休闲鞋轨道上，没有完全领先的品牌。像安塔（Anta）和李宁（Li Ning）这样的巨人主要进入运动鞋，而公牛一家则专注于休闲类别，例如马丁鞋（Martin Shoes），预计将占据很大一部分市场。 “ Chen Qingfu经常朝距离公司两公里的Anta总部的方向看。Pinish以实现销售的巨大增长。” Chen Qingfu宣布，主要目标是获得Pinto的“黑色标签”同意。“我们都知道，Pinkuoduo的领先地位是在10亿个频道上，当我们获得了10亿个频道。离子要获得100亿次补贴，我们可以实现今年10亿元人民币的在线销售。 "Bumblebee Xiangxin, the veteran of the Strait Tiger Upward Industry Belt borrows Pinkuoduo to launch a new quality revolution. Want to use the Pinimuo to change to a new brand quality and become a "small Anta".Our time of Jinjiang. In his actions such as signing a child star, naming the Hunan Satellite TV, and joining the CCTV Children's Channel, Bumblebee won the honor of "Top Ten Children's Shoe Brands". In the field of e-commerce, Bumblebee is also a great player. According to the person in charge of brand's e-commerce operations, as early as around 2012, the brand began to lay online, and at its peak, it was the top three of the children's shoes sales on traditional e-commerce platforms, and its annual sales remained in the top ten in the sub-c- However, the market environment in recent years has put a bumblebee feeling. "A group of leading JI中的品牌过去，Njiang的客户单位价格相对较高，大黄蜂的竞争是虚假的。但是，在过去的两年中，这些大型品牌的现象被一再被抛弃，从而造成了分享大黄蜂市场的威胁。 "The man in charge of cope with the competition, Bumblebee had to adjust its price strategy. To maintain income, brands can only reduce costs by expanding the sales scale and increasing the speed of the turnover. However, however, however, the scale of the sale speed and increasing capital turnover. Traditional e -commerce platforms are long, and the size of the sales has reached a bottleneck, and Pinkuoduo has begun to show its value. Bumblebee is positioned as the main Pinuoduo为消费者提供了巨大的基础，我们还开始为Pinkuoduo的人开发新产品和特殊的托盘。高质量的产品，还购买最畅销的产品。去年，我们在Pinimuo的销售额是3000万元人民币，我们的目标是1亿元人民币。自2010年以来，在Neikeng，Jinjiang，福建依靠当地的Kumpleten供应链来专门研究外贸。 “我们在没有任何品牌知名度的情况下尽一切努力提供品牌客户提供的任何东西。” Haixiahu总经理Liu Zhaoyang回忆说，当时，工厂完全依靠国际订单，并以“零库存，按需生产”模型运营。美好时光并没有持续很长时间，外贸的崩溃迫使刘Zhaoyang寻找一种新的方式。 2018年，他将国内pinaladuo和Taobao平台作为测试国内销售的主要基础。当时，刘Zhaoyang主要使用“ Quanzhou的一个小镇制造的拖鞋足以使所有中国人都穿着。整个市场上的同质竞争真的很严重。”在这种背景下，海峡老虎品牌Is thatg。 2021年，Hauixiahu通过波兰消费数据准确地获得了青年的愿望，并发现了Dongdong鞋子的绝佳商机。记者发现，由Haixia Tiger开发的不同设计（例如“荒地风格”和“体育风格”）接近看起来像是普通的鞋子，看起来也适合商业活动，同学等，因此年轻人在寻找它们。 “我们在2023年推出的热洞的综合销售超过200万对。” Liu Zhaoyang今天说，去年Haixia Tiger在Pinkuoduo的鞋子的销售达到了100万双，平均每分钟可以出售近100双鞋子。像公牛家族一样，海克西亚·泰格（Haixia Tiger）努力将Ongo转移到Pinkuoduo的黑标品牌上。 “有了黑色标签，我们将获得更多的Pinuoduo流量，并加速Haixia Tiger的道路。”自去年以来，“ Pintoduoduo的100亿元人民币”是100亿元人民币的减少和独家强烈介绍了Sion和“新质量交易者100亿元人民币的支持”，积极帮助高质量的品牌，例如Bumblebee和Bull Family，以提高质量和效率，并完成新的质量转型。仅在销售和营销上投入100亿元。DUCES试用和错误成本，使Jinjiang制造很快响应消费趋势；虽然“行业退伍军人”（例如Chen Qingfu和Liu Zhaoyang）改变了对研发动量的平台消费的看法，但供应链积累，并促进了OEM思考该品牌思维的飞跃。他们避免与安塔（Anta）这样的巨人队进行对抗，重点是儿童鞋，休闲鞋和拖鞋等子轨道。他们以“质量价格革命”为主要武器，写了一个普通而真实的升级，对中国制作的叙述。这样，有较小和中等规模的金刚企业通过了波兰语，并写了“新的金江集团”故事。 编辑：妮·尤（Nie Yue）